世界不是由那些只表演其它人“操作手册”的人推进的

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以下文章,来自 Benchmark Capital 新合伙人,他曾创立 Behance 并将其卖给 Adobe。他也是 Pinterest、Uber、Warby Parker 等非常早期的天使投资人。

有抱负的企业家们经常困惑:“到底怎样才能判断哪个‘想法’真正值得我花 5-10 年去做承诺?”同样,投资人也迷惑不解:“我拿到的所有项目中,到底哪个真正值得我去做投资?”

2005 年,当我作为企业家创建 Behance 和 99U 时,我开始问自己这个问题;5 年后,我做了人生中第一笔天使投资,开始从投资人视角思考问题。然后,我画出了下面这张图:

作为一个创造者或投资人,你的竞争优势其实只有两点,即在所有你感兴趣的公司类型中,找出它们特性重叠之处;然后,以同样方式找出你信念/信仰的重叠之处;接着,将 X、Y 相加,所得结果,即是影响你竞争优势至关重要的两点:

  • 你对这两部分相加是什么,到底自己有多“清晰”?
  • 你为此设定的原则,到底你有多坚守。

我当时创建 Behance,“想法”是去连接和增强创意世界,之后,我们一直紧紧聚焦这个使命;团队方面,我非常非常看重设计(专业技能)驱动,并招聘了“高天赋+高主动性”大过“经验”的人才。毫无疑问,创建 Behance 的经历,也帮助我发展了作为投资人的视角。

2010 年偶然原因,我成为天使,在此之前,我已埋头创业 Behance 5 年,按常理,5 年,你通常已认识圈子里一些有共同兴趣爱好的企业家,其中一个,尤其是 Ben Silberman,他邀请我成为 Pinterest 的早期顾问。

Ben 融种子资金时,我做了第一笔天使投资。当时,我其实不知道怎么才能更好帮助他,所以,我就以作为企业家时评估 Behance 的方式,来作为投资人角色评估 Pinterest。而自那后,我很多笔天使交易都是如此完成。

然后这些年,当我反思我的创业项目和众多投资案例,无论它们是成功还是失败,我意识到“重叠之处”这个问题,以及它在其中扮演的重要作用。

往往当一些诱惑性机会出现,而这些机会是超越我兴趣和信仰时,我投钱/资源时的“赌博”感觉,要远远大过“真正的投资”和能对创业团队产生贡献/增大他们优势的感觉。

在投资和创造这件事上,没什么“操作手册”,所谓“机会”也可能是只对其它人有效但对你并不有效的公式。世界不是由那些只表演其它人“操作手册”的人推进的,我的建议是:建立你自己的“操作手册”:投资你精力和钱在这些重叠之处:到底是什么在“激发”你让你兴奋(机会);以及你“尊敬”什么样的人(团队)。

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